АССОЦИАЦИЯ «ВЫСОКИЙ ДИЗАЙН»
АССОЦИАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ И ПОДДЕРЖКЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДИЗАЙНЕРОВ И АРХИТЕКТОРОВ "ВЫСОКИЙ ДИЗАЙН"Финансовые показатели
Мы рассчитали 9 основных финансовых показателей АССОЦИАЦИЯ "ВЫСОКИЙ ДИЗАЙН" за 2019 год и сравнили их с аналогичными среднеотраслевыми и общероссийскими показателями за тот же год. В качестве среднеотраслевых показателей взяты показатели всех организаций, сдавших отчетность в ФНС и указавших своим основным видом деятельности "Образование профессиональное дополнительное", код ОКВЭД-2 — "85.42". В качестве среднего показателя использовано среднее медианное значение. Для визуализации оценки, все организации были разбиты на 7 равнозначных групп, соответственно величинам их показателей. Если какой-либо показатель АССОЦИАЦИЯ "ВЫСОКИЙ ДИЗАЙН" меньше среднего и организация входит в одну из первых трех групп, т. е. групп с низкими показателями — индикатор будет заполнен красным цветом, если больше и организация входит в 3 последние группы, т. е. групп с высокими показателями — зеленым. В случае примерного соответствия средним показателям, окрашен будет только средний блок — желтым цветом. Также, рекомендуем проверить АССОЦИАЦИЯ "ВЫСОКИЙ ДИЗАЙН" в сервисе "Чекко" для получения обновленных данных по финансовой отчетности до 2026 года.
Показатель |
Сравнение показателей | |
|---|---|---|
| С отраслевыми | С общероссийскими | |
| 1. Финансовая устойчивость | ||
| 1.1. Коэффициент автономии (финансовой независимости) |
1.0
0.64
|
1.0
0.41
|
| 1.2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
1.0
0.31
|
1.0
0.07
|
| 1.3. Коэффициент покрытия инвестиций |
1.0
0.74
|
1.0
0.56
|
| 2. Ликвидность | ||
| 2.1. Коэффициент текущей ликвидности |
Недостаточно данных
1.58
|
Недостаточно данных
1.3
|
| 2.2. Коэффициент быстрой ликвидности |
Недостаточно данных
1.37
|
Недостаточно данных
0.91
|
| 2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности |
Недостаточно данных
1.63
|
Недостаточно данных
0.42
|
| 3. Рентабельность | ||
| 3.1. Рентабельность продаж |
Недостаточно данных
3.21%
|
Недостаточно данных
2.21%
|
| 3.2. Рентабельность активов |
-156.25%
6.91%
|
-156.25%
3.39%
|
| 3.3. Рентабельность собственного капитала |
-156.25%
28.29%
|
-156.25%
25.41%
|
Конкуренты АССОЦИАЦИЯ "ВЫСОКИЙ ДИЗАЙН"
| Организация | Активы | Выручка |
|---|---|---|
|
2170. ЧУ ОДПО "АВТОШКОЛА "ЛИДЕР"
ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ - ОРГАНИЗАЦИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "АВТОШКОЛА "ЛИДЕР"
|
Активы 16 тыс. руб. | Выручка 914 тыс. руб. |
|
2170. ЧОУ ДПО "СПБ МИПО"
ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ ИНСТИТУТ ПОСТДИПЛОМНОГО ОБРАЗОВАНИЯ"
|
Активы 16 тыс. руб. | Выручка — |
|
2170. АССОЦИАЦИЯ "ЦЕНТР МЕДИАЦИИ"
АССОЦИАЦИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЦЕНТР МЕДИАЦИИ"
|
Активы 16 тыс. руб. | Выручка — |
|
2170. АССОЦИАЦИЯ "ВЫСОКИЙ ДИЗАЙН"
АССОЦИАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ И ПОДДЕРЖКЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДИЗАЙНЕРОВ И АРХИТЕКТОРОВ "ВЫСОКИЙ ДИЗАЙН"
|
Активы 16 тыс. руб. | Выручка — |
|
2170. ЧУ ОДПО "АВТОШКОЛА "ЛИДЕР"
ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ - ОРГАНИЗАЦИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "АВТОШКОЛА "ЛИДЕР"
|
Активы 16 тыс. руб. | Выручка 914 тыс. руб. |
|
2170. ООО "АЛЕКС-Н"
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "АЛЕКС-Н"
|
Активы 16 тыс. руб. | Выручка 98 тыс. руб. |
|
2170. АНО ДПО "УМЦ"
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ЦЕНТР"
|
Активы 16 тыс. руб. | Выручка — |
Данные бухгалтерской отчетности, на основании которых проводится сравнительный финансовый анализ АССОЦИАЦИЯ "ВЫСОКИЙ ДИЗАЙН", могут содержать технические ошибки. Для сверки данных смотрите бухгалтерскую отчетность организации по данным ФНС.
Представленный сравнительный анализ не свидетельствует о хорошем или плохом финансовом состоянии компании, а дает ее характеристику относительно других российских организаций. ИАС "Эксчек" не несет ответственность за прямой или косвенный ущерб, причиненный в результате использования представленного финансового анализа.
